900 ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਕੰਪਨੀ, ਫਿਰ ਹੋਈ ਇੱਕ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੀ ਡੀਲ; ਕੰਪਨੀ ਦੇ 19 ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਜ ਬਣੇ ਕਰੋੜਪਤੀ

ਡਿਜੀਟਲ ਡੈਸਕ, ਨਵੀਂ ਦਿੱਲੀ : ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਬਦਲਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਦੇ ਕੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਕਾਇਮ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ 240 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵੰਡੇ

ਗ੍ਰਾਹਮ ਵਾਕਰ ਨੇ ਫਾਈਬਰਬੌਂਡ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਈਟਨ ਨੂੰ 1.7 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 540 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ 240 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵੰਡੇ। ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਾਕਰ ਨੇ ਸ਼ਰਤ ਰੱਖੀ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕਮਾਈ ਦਾ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਔਸਤਨ ਲਗਭਗ $443,000 ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੁਈਸਿਆਨਾ ਦੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕਸਬੇ ਮਿੰਡੇਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਬਦਲ ਗਈ।

19 ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰੋੜਪਤੀ ਬਣੇ

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਚੇਨ ਡੇਵਜ਼ ਹੌਟ ਚਿਕਨ ਨੇ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ। ਸੀਐਨਬੀਸੀ 2025 ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫਰਮ ਰੋਅਰਕ ਕੈਪੀਟਲ ਦੁਆਰਾ ਲਗਭਗ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 19 ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰੋੜਪਤੀ ਬਣ ਗਏ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਟਾਫ, ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਵਾਧੂ ਬੋਨਸ ਵੀ ਦਿੱਤਾ।

ਸੀਈਓ ਬਿਲ ਫੇਲਪਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੁਝ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਕੀਤਾ, ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਫੇਲਪਸ ਅਡੋਲ ਰਹੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ, "ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਾਂਗ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।"

ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਬਹਿਸ

ਡੇਵ ਦੇ ਹੌਟ ਚਿਕਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਹੈ। 2017 ਵਿੱਚ, ਤਿੰਨ ਬਚਪਨ ਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੇ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਦੇ ਇੱਕ ਪਾਰਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ $900 ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਚਿਕਨ ਸਟਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਮਸਾਲੇਦਾਰ ਚਿਕਨ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮੀਨੂ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੀ। 2019 ਵਿੱਚ ਬਿਲ ਫੇਲਪਸ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਹੋਇਆ। ਫੇਲਪਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵੈਟਜ਼ਲ ਦੇ ਪ੍ਰੇਟਜ਼ਲ ਦੀ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਦੋਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਨੈਤਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਨਵੀਂ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।